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腾讯
职级体系方面，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）。同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
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（网传腾讯职级体系新旧对照表）
腾讯职级体系变革的内容还包括：
将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；
总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；
从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。鼓励12级（4-1）以上的员工承担跨部门跨BG（一般指事业群）的大项目、公共项目、高难专业突破项目。
在员工晋升方面，腾讯表示，将持续优化评审流程，授权透明提高效率，进一步加大专业评审的授权。
有腾讯员工表示，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去面试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。”
腾讯方面称，新发布的腾讯员工职业发展管理制度升级版，是公司管理体系中的重要一环，是公司在管理方面的一次全新出发。
腾讯还对中高干群体的绩效进行改革，提出三个目标：
增强紧迫感：增强考核频次，从一年一次变为半年一次；
明确评估导向：“无功就是过”（业绩）和“不仅自身硬，还要团队强”（管理/行为）；
增强透明度，避免“一言堂”：强化目标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。
之前有老铁在群里问BAT薪资职级对比及内部人才体系的区别，今天刚好整理了一些，分享给大家。
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腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。
级别越高base薪酬也越高，一年根据你的表现大概能发 15.3个月至 18个月的工资，T3.1的薪酬 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+。
阿里巴巴
阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。
另一套体系就是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。
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大部分都归纳在P序列，你的“职位+工种”，比如P7产品经理=产品专家。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。
P7及以上公司给配股，考虑到员工忠诚度，股票不是一次性拿完，而是分几年拿。不同岗位、不同职级拿股票数目差别很大，按照所在的事业部、个人工作表现而定。
如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。
百度
百度的级别架构分成四条线。
技术序列 T：T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。
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产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。
后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)
管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。
一般来说，技术人员月薪14.6（12+0.6+2），其他岗位月薪14；T5以上有股票、期权；
基本上，应届毕业生入职定级为T3。但是内部晋升非常激烈，部门和部门之间存在业务竞争，也有人才竞争。
通常，应届毕业生入职1年左右能升到T4，但如果你所在部门业务足够核心，或许1年就可以了。
最后，来张BAT级别对照表：
